1、强化毕业班的网络核心辐射力度，夯实基础，激发竟争活力。
近年来，我校大力推行年级组负责制，学校领导分工协作负责监管各年级组工作，要教一科、管一线、包一级。根据各自的特长分别负责学生思想管理、常规管理、班主任及科任教师协调工作。他们之间以抓教学工作为主线，做学生思想工作为基石，调节教师为粘合剂。以九年级工作为网络核心，由点到面，全面辐射，促进和谐发展。
在年级组的常规管理中，各学科之间做到“四统一”，即统一思想，统一进度，统一资源，统一阅卷。教学中杜绝搞一枝独秀，鼓励求同存异，发明创新，形成一种纵向连接，横向调控的管理模式。
在检测中找差距，在差距中找乐趣。我校在月考、周考中严格考风考纪，编写应考歌，实施仿真中考管理模式。考后有的放矢的进行总结，填好弱科信息反馈卡，教师分工负责培优辅差，并做好学生成长档案记录，力争学生各学科平衡发展，避免“跛脚”现象重演。对成绩汇总进行改革，改变过去以绝对成绩评价学科教师、班主任工作的方法，现以相对成绩评价教师的教育教学工作，不以一次测试成绩评价教师，通过历次成绩的跟踪汇总，使教师横向看到进步，纵向看到差距，让学生天天总结，日日进步，并提出“进步就是最优秀的”的理念，让每个学生、每个教师、每个班级都能享受到进步的乐趣。
协调好复习---考试---总结的关系。为了不打乱教师们正常的复习进度，我们要求在制卷、监考、阅卷程序上，做到精、严、快的特点，尤其是总结活动及时、简明，通过光荣榜让学生找到奋斗目标，通过分数段公示和学科排名让学生互相合作，取长补短，从而增强了整体的战斗力。
发挥优秀教师的示范作用，提高整体素质。独花开放不算春，百花齐放才算春，平时工作中采取一帮一结对子的形式营造出一个互相激励、互相支持、互相帮助的改革氛围，用集体的智慧来解决新课程实践过程中碰到的难题。
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2、多维度优化中考备战环境，全面协调，提升综合竟争力。
学校强化“两个保证”，即教师队伍保证，奖励机制保证。抓队伍建设主要从抓骨干、促全员入手，让骨干教师先行，带动全员推进，促使学研互动。校领导班子根据具体经济实力制定出切实可行的教学奖励机制，充分体现能者、勤者多酬，庸者、懒者少奖的原则。杜绝“空头支票”的现象发生，这样避免了“吃大锅饭”的局面产生。这样时时唤醒教师的职业情感，尽可能地调动老师们工作热情，各自发挥潜能，展示自我，百花齐放，让教师成为生产智慧的使者，促使教学的“源头活水”永不枯竭。
多维度全方位地创立学生思想工作体系。形成以班主任为核心，科任教师、年级组、其它各处室为外围的模式的攻心战术。每年开学之初不急赶课程进度，而是对学生进行全面思想教育，开展形式多样的演讲活动，以班级、年级组为单位的演讲赛，联系往届优秀毕业生演讲，邀请高中教师、社会知名人士到校演讲鼓动学生；以身边榜样来激励学生勤学奋进。每班由学生和科任教师共同推荐能吃苦且品学兼优的学生，以展板形式呈现给学生，让他们感到不努力是一种耻辱。如开学初带领学生代表到新一中参观，中途开展的“苦战100天，幸福握手间”演讲赛，冲刺中考宣誓签名活动、一中希望之星和进步之星宣誓活动等。在班级文化建设中，利用墙报或黑板报宣传迎考内容。在大造言论攻势的同时，让学生根据自己的情况制定奋斗目标，科任教师也根据班级现状制定团体奋斗目标。这样拓展了教育学生的渠道，达到了学生想学习爱学习，教师喜教乐教的浓厚氛围。
利用家长会和教师走访活动拉近学校与家庭的关系。每年临近中考之即，学校针对学生具体情况以班为单位诚恳邀请优秀学生家长到校作演讲，这为鼓动学生的自信心起到了事半功倍的作用。经常针对月考、周考具体情况，分派任课教师走村串户联系学生家长，但这种活动不是单纯的报忧告状式走访，而带着学生的荣誉证书登门拜访，不光是优生，差生也不忽略，只要有进步的学生都能得到应有的鼓励，让学生在家庭里，左邻右舍间有面子，有抬头的勇气，也增强了家长培养子女的热情，无形中增添了家长、学生对学校、老师信任感。