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2017年度公司管理工作总结及2017年工作打算

[05-11 21:18:31]   来源:http://www.t6t5.com  工作总结范文   阅读:8640
概要: 100 备注:对以上活动总量、炊具产量这两项的评比要依据活动情况制定目标来评比得分考核效力:1、考核得分小于等于70分,实际获得的提成=总的促销提成*系数0.75;2、考核得分大于70分小于等于85分,实际获得的提成=总的促销提成*系数0.85;3、考核得分大于85分小于等于95分,实际获得的提成=总的促销提成*系数1.0;4、考核得分大于95分,实际获得的提成=总的促销提成*系数1.25通过考核的制定,可以准确地把握推广工作、学习、效率、成长、提升薄弱环节,发现与现实要求存在的差距,及时完善。对推广可以起到一个很好激励推动工作的作用。 12年通过本着团队内部多沟通、多协调从
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  100
 
 
备注:对以上活动总量、炊具产量这两项的评比要依据活动情况制定目标来评比得分
考核效力:
1、考核得分小于等于70分,实际获得的提成=总的促销提成*系数0.75;
2、考核得分大于70分小于等于85分,实际获得的提成=总的促销提成*系数0.85;
3、考核得分大于85分小于等于95分,实际获得的提成=总的促销提成*系数1.0;
4、考核得分大于95分,实际获得的提成=总的促销提成*系数1.25
通过考核的制定,可以准确地把握推广工作、学习、效率、成长、提升薄弱环节,发现与现实要求存在的差距,及时完善。对推广可以起到一个很好激励推动工作的作用。
      12年通过本着团队内部多沟通、多协调从而构建积极主动、创造性地工作原则强化执行,相信通过努力,会打造一支具有能动性,责任心,事业心的团队。新的一年是个未知数,一切都是新发展、新要求,是成功是失败,但都是充满希望又盼有期望的一年,希望又有机会重新开始,一切再次接受挑战,再次得到磨练。再次获得提升。一切努力朝着“建立影响力的八大规则”1、要有一颗公心2、业务的领头羊3、言必信,行必果4、预见性5、煽动性6、坚持7、亲和力8、关系下属
      既然选择了航空就要敢于飞行,既然选择了美日就要敢于亮剑。
      20XX加油!      
20XX年度公司管理工作总结及20XX年工作打算

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