6． 1月13日和18日﹐本班有两起工艺事故﹐即手动复归#1主度603致联跳旺隆和退出旺隆致联跳#1主度603。其主要原因均为：专业岗位未正式接到通知；旺隆的跳闸回路与#1主度603的跳闸回路是同一回路。
7． 1月份，本班主变功率因数为0.895﹐未达到0.9。原因是﹕#2发电机可控硅无功的手动调节器失灵﹙加上#1主变专供旺隆﹐本厂由#2主变单独供电﹚﹐调节不顺﹐偶使各表计摆动幅度较大﹐调整困难。
即将流逝的20XX年﹐留给我们很多的有益经验﹐也引起了我们对明年工作的很多思考。对如何做好20XX年的工作﹐全面开创安全生产﹑优质高效的新局面﹐使各项生产管理做到有章可依﹑有理可循﹐我想着重从以下几方面入手﹕
一是认真落实安全生产责任制和执行作业安全确认制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心﹐是实现安全生产目标的保证。要按国家有关安全生产的方针﹑政策和国家电力公司《安全生产工作规程》的要求﹐加强管理﹐强化监督﹐切实承担起自己的安全生产责任心。执行作业安全确认制是保证人身和设备安全的前提。我们必须认真对待并执行﹐吸取车间“6•14”事故的教训﹐掀起并坚持“反三违”的活动﹐使我班的安全生产管理工作上一个新台阶。
二是坚决杜绝人员责任事故﹐尤其是误操作事﹐.要树立安全为天的意识﹐把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重。事故的发生﹐不仅使人身安全受到危害﹐设备遭受损失﹐也给公司带来不良的社会影响。防止人员责任事故﹐一要靠规章制度﹐二要靠技术措施﹐三要靠严格执行安全工作规程﹐四要靠落实责任制﹐严格考核和严肃处理主要责任者。今后在安全生产工作中要重点强调安全责任到位﹐包括班长责任和工作责任﹐对责任不到位而造成后果的应当做出严肃处理。
三是加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量关﹐守好大门﹐要认真分析设备的事故原因﹐采取措施﹐防止同类事故的发生﹐要及时发现﹑及时处理﹐“问渠那得清如许？唯有源头活水来”。我相信﹐只要我们上下同心协力﹐干群同舟共济﹐我们一定能在今后的工作中﹐以更加一流的管理﹐创造全车间前所未有的辉煌明天。
四是推行并执行“班组制度文化”管理方案。 即把安全文明生产﹑劳动纪律﹑班员的基本技能﹑工作表现等四项考核内容分别归为德﹑勤﹑能﹑绩四个方面﹐对班组每位成员进行考评，月末将当月考评结果张榜公布，并根据名次排序进行奖惩，班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现，其中德30分，勤15分，能25分，绩30分。由我为核心﹐根据班员每天的工作表现进行打分，累计一个月即为当月得分，我将班组每位成员的得分情况通报全班，然后张榜公布并根据考评成绩高低进行物质或精神奖励。每月考评的业绩还将作为年底评先﹑竞争上岗的重要依据，(同时在某一方面体现出能者上，庸者下的用人原则)。班组的每月业绩一目了然，考核实现公平﹑公正﹑公开，班员的许可度也会大大增加﹐无任何顾虑。我相信这个方案会让班组成员在遵章守纪的行为上自觉起来，班组成员的荣誉感﹑责任心﹑上进心都能得到进一步的提高。
五是加强基础管理，落实规章制度，要长抓不懈，坚持安全第一，预防为主，实行规范化作业，进一步落实各项反事故措施，实现人身伤亡事故率为0﹐设备完好率为10xxxx的目标，保证转动设备﹑主变及发电机组安全﹑经济﹑稳定﹑长周期运行。 www.t6t5.com
六是探讨﹑总结﹑采纳各专业各班组的检修或运行的经验，交流信息﹑协同攻关﹑积极开发﹑推广使用，以适应我班的工作不断发展。
七是切实改进班组作风，推进文明建设，树立班组良好形象，克服“脸难看﹑话难听﹑事难办”的不良作风，须使用文明用语，养成良好的职业习惯，要做到热情诚恳﹑文明礼貌﹑周到细致﹑不漠然处之﹑不敷衍塞责，为班组﹑为车间做好服务工作。以下是班组学习的文明用语﹕
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