200x年企业销售部工作总结

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       （6）加大资金回笼的力度，回避企业风险。
       在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。（如宏丰厂，华盛厂等）
       三、存在问题：
       1、部门的日常管理工作需要进一步加强；
       2、整体的资金回笼不理想，未达到预期要求；
       3、压库工作效果不明显；
       4、个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高；
       5、新业务的开拓不够，业务增长小；
       公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作情绪 。
   

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