二是注重业务建设的协调发展。业务建设是仓库的中心工作，年初，我都要带领组织计划助理员，充分征求上级业务部门意见，认真结合仓库现有实际，在分析讨论基础上，坚持协调发展的原则，制定年度业务建设计划。从近几年业务工作情况来看，成绩突出，效果明显。首先是抓设备设施的完善。完成了储油区的工艺改造，拆除了闲置库房，清洗了6号储油罐，对江油分库进行了具体帮带，论证了收缩方案(内容还需补充实行全周发油制度，完善开票室硬件条件，做到供应单位满意率达99。第四，抓油库信息化建设。通过两年的努力，去年12月信息化油库验收合格，做到了油料收、发、储的信息化管理；制定下发了《仓库信息化系统使用管理规定》，使仓库信息化系统进入正式运行阶段。第五，抓了油库大项业务工作。去年8月，仓库顺利晋升一级油库，10月，圆满完成全军油库安全工作现场会的筹备，得到了各级首长的高度好评，充分展示出了成都油库的业务建设水平。第六，抓了油库规章制度完善。借我库进行精细化管理试点的机会，制定和完善了适合本库特点的规章制度，制定了《油库日常违章惩处细则》，并结合设备设施，细化了工作规定；结合工艺流程，细化了操作程序，实现了一般规章制度的本库化；完善了执行监控机制，为实现预防为主、违章先纠，消除事故隐患，高效率地完成保障任务的管理目标提供了机制保障。这几年，油库做到了安全稳定无事故，业务工作也取得飞跃式发展，这极大地提高了仓库的保障能力，同时也为履行新时期新阶段我军历史使命，加紧推进军事斗争准备迈出了坚实的一步。
三是注重发挥军事行政工作的纽带作用。军事和业务的共同发展，仓库建设才能全面，本人十分注重发挥司令机关职能作用，以履行新的历史使命为指导思想，以保障旅建设为龙头，扎实做好各项军事斗争准备。首先是抓战备建设。组织人员完善了后方油库和野战油库17类战备预案，并顺利通过分部会审；规范了应急保障“三室一库”，增添补充了部分战备物资；注重加强对官兵的战备教育，增强战备意识；严密组织了节假日野战加油站的战备值班，确保仓库战备工作组织有序。其次是抓军事训练。着重抓了共同科目训练、保障旅专业训练、业务知识培训和新兵集训，规范了早操、会操和体能训练，并形成制度坚持不懈。训练工作取得可喜成绩，共同科目考核前年获分部第二名，去年全库军事训练总评优秀，一个月的新兵集训缩短了成才期，摸索了一条适合本库特点的新训路子。第三是抓安全管理。认真落实军区提出的“三个不发生”、“四个管好”，组织官兵学习《安全工作条例》、《营区管理规定》等规章制度；加强了对人员、车辆、枪弹、营院管理，组织修订完善了《仓库士兵管理规定》和《士兵交流暂行规定》，加强了对江油分库的管理力度，规范了保密室，安装了防盗器。同时，狠抓业务安全，认真落实月、周查库制度，定期组织安全大排查，建立库区施工业务值班制度，及时解决业务问题，确保设备设施完好率。
存在的不足：在工作中，自己性子比较急躁，有时工作方法显得过于简单，工作全面性还显得不够，对业务工作抓得较紧，其他工作关注不够。开展工作有时满足于现状的情绪，缺乏一定创造性。
三、作风养成良好，执行纪律严格。
作风养成是个人基本素质和素养的体现，保持良好的军人作风和不打折扣的纪律观念，是对自己的基本要求，在这方面，我注重养成在点滴、落实在细节，主要是树好“三个形象”：
一是勤奋敬业的形象。当领导就要树立一个标杆，敢于叫向我看齐，虽为业务处长，但同时也是普通一兵，对自己坚决不搞特殊化，严格遵守一日生活制度，为官兵作表率。平时不管工作多忙，都能坚持按时出早操，按时集合站队，按时参与集体活动。工作中，一心扑在事业上，对自己要求严格，工作力争做深、做细、做全，放弃休息时间已经成为了习惯。对部属，更是高标准、严要求，不但在工作上对他们进行帮带，而且还经常教导他们怎样做人、怎样处世的道理。 www.t6t5.com
二是公道正派的形象。领导能否做到公道正派，直接影响到下属，在仓库，我能坚决执行库党委的决定，维护党委“班子”的团结，做事不武断，充分发挥民主集中制；在业务处支部工作中，也不搞“一言堂”，而是充分发挥民主，集体研究决定。在处理日常工作中，更是以“公”字出发，以原则为标准，不耍花样，不玩两手，严格执行各项纪律，比如在士兵选改、考学、调整等重大问题上，坚决以为仓库负责的态度，选好兵、用好兵，正确使用手中权力。对基层和下属所反映的问题，总是尽最大努力解决，为他们排忧解难，办实事。
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