4、基础管理工作规范，文档管理规范、系统。各基层分会有信息员，《工会信息》定期刊发。办公实现了微机管理。
5、工会经费收缴率达到了100，收支手续齐全，为了加强财务管理，工会经费支出一支笔审批，目前财务管理实现了电算化。
6、在我厂具备条件的情况下，积极参加省电力工会组织的各项活动，按时完成省电力工会布置的各项工作任务。
在省电力工会和厂党委的正确领导下，坚持围绕企业生产经营中心独立自主地开展工会各项工作，维护了职工的合法权益，促进了职工队伍素质的提高，促进了企业的稳定与发展。但仍存在很大差距，需要在今后的工作不断的改进和完善。06年，要紧紧围绕我厂建设“一强三优”现代企业的奋斗目标，充分发挥主力军作用，不断增强工会组织的凝聚力和战斗力，为确保企业全年各项指标任务的顺利完成发挥好工会应有的作用。
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