3、施工的问题。
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划进行。但作为一个项
目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据
实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、
专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，。从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织
而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良
工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工
都感到自己是这个项目中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才
智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竟赛活动，从精神物质上双管齐下，
培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期
保质完成施工任务。
5、资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就
是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格
证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数
测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类
存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失
三、实习体会--------实习对我来说是个即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次实践，使我学到了很多知识。不过在施工安全方面还是存在许多问题，需要改进和完善，我的建议：
1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有安全保护装置。要有专门人员进行管理、
使用维修和保养。电缆线路应采用“三相五线”接线方式。
2、进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。高处作业要戴安全带，
从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗等问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，
方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。
关键词：建设公司实习报告
Tag:实习报告范文，实习报告,实习报告格式，实习报告范文