说创新，要切实增强紧迫感。创新，往大里说，是国家民族振兴的不竭动力，往小里讲，也是集团单位发展的内在需要。医院在创新上做了大量工作，也取得了可喜的成绩。为了适应形势变化和市场环境的需要，由专科医院转变为综合医院，就是体制创新的典型代表；先后进行的全员聘用制、干部竞争上岗、效益工资分配改革、目标任务分解落实、月度绩效量化考核等一系列措施和办法，展示出在运行机制上的创新成果；大量引进和送外培养高层次人才，不断加强特色文化建设，打造和培育重点学科，组织力量攻克重点课题等方面，无不没有体现理念创新和制度创新；深入开展管理年活动，健全落实核心制度，从一个侧面反映出在管理上的创新。如此等等，创新的内容不少，范围也广，取得的成绩较大，但与新形势新任务的要求比还有不小的差距，主要表现在部份同志创新的紧迫感不强，激励创新的措施不尽完善，创新风险承担机制不够健全。因此，在创新上，当前应抓紧做好三方面的工作。一是充分调动干部职工创新积极性。调动积极性，除了统一思想、提高认识外，更为重要的在于是明确导向、配套政策和化解矛盾。明确导向，要给干部职工清晰的创新内容范围，重点方向、时间节点和目标要求，以便于定下决心和采取行动。配套政策，要把激励和鞭策结合起来，在人财物及时间资源的利用上给予具体支持，采取切实可行的保障措施加以保证。化解矛盾，医院党委和各级领导要把创新列入重要的议事日程，有计划按步骤地推动工作，并且针对具体问题、具体情况和具体困难做工作，在克服阻力、化解矛盾中求进步、求发展。二是突出发展创新的重点工作。满地开花，整体推进是一种理想的追求值，但由于是人力、物力和环境、条件的限制，实现理想目标不是很现实，必须突出重点，坚持做到有所为有的不为。譬如，重点学科和重要专科建设就要大胆创新，通过组织形式、运行机制的转变和资源的整合优化，进一步解放生产力。又譬如，医疗业务的运行管理，也有很多值得深入思考和探索实践的问题，其中如何做到严格认真落实管理规定就有文章可做。北京大学深圳医院中层干部迟到和缺席一度非常严重，后经医院采取确定座位席，由院办考勤，迟到缺席一律扣发500元效益工资的措施，医院的会风不仅很快得到好转，而且落实其他规定的执行力得到增强。还譬如：“三基”培训问题，提高准入标准，加大培训力度和重奖技术能力是可为的。三是着力健全完善鼓励创新的保障机制。设立创新基金，为创新项目提供资金支持，以确保创新工作的顺利进行；建立创新风险承担制度，鼓励科室大胆采用新业务、新技术，一旦发生问题，由院科两级和课题组成员按比例分摊，共同承担责任。
论奉献，旗帜鲜明地抓引导。奉献不是一句空洞的口号，而是实践性、忘我性和宽泛性都非常强的价值取向。一个人有了这样的意识，品质和姿态，就能够自觉践行、舍身忘我和不择环境。如果丧失了这个意志品质，他会好逸恶劳、自私自利、唯我独尊和拼命索取，有的甚至滑入犯罪的深渊。所以，在这个大是大非的问题上，我们各级党组织和领导干部一定要态度鲜明、立场坚定。要坚持不懈地抓教育 ，把正面学习教育 做到位。充分利用报刊网络教育 资源、政治教育 和交接班会的有利时机，科室人员集中等场合，进行以无私奉献为主要内容的马克思主义理论、社会主义荣辱观和职业道德操守的教育 ，切实端正世界观、人生观和价值观，在这个根本问题上明确指向。与此同时，要针对个别人的思想动态和带有倾向性的问题搞教育 ，研究思想表现、分析问题根源、完善教育 方案、解开思想疙瘩，把大家的心思和精力尽量集中起来。要适时开展典型引导工作，坚持用榜样的力量感染人。用正面典型作引导，使他们学有楷模、做有先贤；因正面事例作引导，使他们常敲警钟，防微杜渐。用英雄模范做引导，使他们敞开胸怀，扩大思路；用身边事迹做引导，使他们结合实际完善自我。要一如既往地做表率，充分发挥权力影响力和人格影响力的作用。领导干部的权力影响力是人民群众给的、是上级党组织赋予的，在其位谋其政，在其位谋好政，以尽心的工作、出色的政绩赢得赞同和好评，才是奉献精神最好的诠释。领导干部的非权力影响力，包括知识力、人才力和人格力，特别是人格力的作用至关重要。在任务完成上要尽心尽力，时下的话就是用心想事、用心谋事和用心干事；在看待自我上，要正确看待自己、正确看待他人、正确看待组织，过好权力关、地位关和业绩关；在利益关系处理上，要坚持个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益的原则，对奖金的分配，加班资的补偿和一些福利补贴看得淡一点，多为下属想一些；在名利荣誉上，要宁静致远，淡薄以致深；在传授帮带上，要着眼全局，胸怀事业未来，把宝贵经验、高深技术奉献给来者，传援给后人。只有这样，我们领导干部的吸引力、感染力和号召力才会增强，我们的医院精神才会转化成丰富的物质财富。 HTTp：//www.t6t5.com
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