再举个关于PEOPLE MANAGEMENT EXPERIENCE的考核例子。通常HR同事会问：带多少人啊？怎么对他们进行管理的或者用什么方法进行管理的？怎么管理业绩比较好的下属？对待业绩不怎么理想的又是怎么管理的？这样的问题针对一般的TEAM LEADER比较管用，因为具备了这几方面的管理能力之后，就可以胜任TEAM LEADER职位了。但是对于中高层的管理职位，就不够了。那需要提什么问题呢？你可以问：您刚才说，会用KPI来考核您的下属，能和我分享一个具体的案例吗？我希望您可以告诉我，为什么要设定这几点作为KPI的主要考核点。这个问题，是不是会更棘手？没有实际操作经验的人，他就不会有一个逻辑完美的回答的。同时，你还可以通过这个问题考核下候选人的战略思考能力，因为他需要站在一个战略高度上来对手下进行管理和培养。
是不是基于行为的面试，相对比其他面试方法更加有效？
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