确定标准，是面试中最关键的技术，也是最难的技术。在面试之前，面试官必须搞清楚下面三个问题：
一、 企业的工作标准是什么？
二、 企业的用人标准是什么？
三、 用人标准的具体表现是什么？
面试标准的确定，是在"主旋律"的需求之下，进行标准确定和标准细化的。面试标准层层细化，从大到小，步步落实，好像企业管理一样，每一个具体的岗位，从上到下，都有工作的主要内容和工作标准一样，这样，看到员工的工作行为，你就会知道他对于企业大的目标的影响。面试的标准也是层层细化和落实，一直落实到可以从语言中考核的标准，这样听到面试人的具体语言，面试官就可以判断他所表现的特质是不是达到企业的要求。
在标准的确定上，难点在于，不仅要确定具体的行为要求，还要确定一个潜力的标准，即在面试人还没有达到企业要求的前提下，搞清楚什么样的表现更加说明其潜力大，培养起来最快，管理成本最低。 应聘自我介绍
确定标准，需要非常"懂"工作要求，也非常懂人。每一个面试官必须具备"确定标准"硬功夫，这样在提问追问的时候，就会围绕着"面试标准"进行，评判人才也是有理有据。
面试，从劣汰开始你的父母是干什么工作的？
你过去最成功的一件事是什么？
你和同学关系如何？
你的个性特点是怎么样的？
你的专业论文是如何作出来的？……
面试，应该问什么？怎么选问题？
听上去，似乎哪个问题都是非常重要的。但是都问了，时间又不够。当我们确定了很多细化的标准，我们又没有时间全部问到，应该怎么办？其实，并不是每一个大学生都需要一样的面试时间。
一般情况下，我们在面试的时候，主要有两个目的：1、淘汰；2、择优。淘汰，可以凭一个标准就可以作判断，择优，则需要全面衡量。
所以，有一个环节非常重要，就是在面试中，要学会选问题。当我们确定了企业需求的"主旋律"，搞清楚各个用人标准，就需要做出选择，选出关键标准，问出关键事件，评判关键特质。面试提问和追问，目的是为了择优劣汰，最高效又准确的面试方式是：知全面，抓关键。面试的时间常常只有15-30分钟，用关键问题快速汰劣，再用全面问题择优，这样，不论淘汰和择优都是心中有数。
怎么"知全面"，怎么"抓关键"？这要在确定标准的过程中，提前进行。
在实际的面试之前，面试官就需要做出标准的选择题，到底哪个标准是关键，不断地从选择项中作单选或者多选题。到了实际面试阶段，面试官需要根据对方的回答，不断地选择要问的关键点。 "选题"过程越熟练，面试的效率也就越高。
面试，从行为问起一名面试官问大学生：大学中最大的收获是什么？
大学生回答：建了一个社团，做社团主席三年。
面试官：讲讲当时的情况。
大学生：当时学校是一个军校，平时的活动非常少，我们办了一个文娱社团，这是我们学校过去从来没有的，同学们非常欢迎，在三年中，我们办了四次大型活动，平时也有很多小的活动，都挺成功的。 www.t6t5.com
面试官：那你从中获得了什么？
大学生：我觉得个人能力得到了很大的提高，在人际交往方面和工作能力方面都有明显的提高。
这段对话，是发生在我讲授面试技术的课堂，当时在现场模拟面试，我邀请一位可爱的女大学生在课堂中接受听课学员的提问和追问，短短的对话，让很多面试官认可了这个大学生。而我认为，这段对话是低效提问。
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